“内容为王”是从2004年开始，一些业内人士就“异口同声”地为众多SP指出的“华山一条路”。“内容创新”的观点不断地在各个场合被提起，有产业链的掌控者运营商，也有一些已经成为一方“诸侯”的SP巨头。

　　但是对于目前的处境，一位SP的老总这样认为，经历过“冬天”而仍然生存的SP应该实实在在地考虑未来的路如何走。“内容为王”应该属于必须关注的焦点之一，但是它是满足SP生存的唯一条件吗？为此，这位老总提出：SP要想继续生存，并且得到发展壮大，就必须遵循“价值为王”的原则。而这将会有什么不同？

　　创新的背后

　　随着一场SP监管风暴的到来，在整顿市场的口号下，运营商们在逐步改变着游戏的规则，这种改变已经不仅仅是市场监管松紧度的改变，而是整个产业链模式的改变。已经有业内人士指出，这种模式的趋势是进一步加强运营商在产业链中的掌控力，弱化SP的影响力，最后则很有可能在规范管理的同时，将大多数SP“蜕化”为不掌握任何渠道资源的CP。

　　很显然，一些中小SP在谈到中国移动在后梦网时代采取的新模式时，并没有想象中的那么热情。为此，某些人还对“内容为王”、“业务创新”的口号提出了一些质疑，仿佛这个口号背后会存在一些他们并不愿意接受的东西。

　　易观国际顾问事业部总经理张鹰认为，在2005年，“无论是2G的短信时代，还是2.5G的产品创新时代，技术冲击，内容创新带来的空间已经失去了它的闪光点。”毕竟，业务“拷贝”的简单易行使内容创新的吸引力在一定程度上弱化。

　　虽然Frost&Sullivan中国区总裁王煜全提出业务创新要形成保护机制，允许创新SP在一定阶段内可独享利润，以形成促进创新的行业氛围，但这种理念短时间内并不能得到所有人认同，而原因是这样的复杂。

　　爱与哀愁

　　冬天已经来到，春天还会远吗？这是北京风网有限公司产品市场部总监李明对目前环境的一种乐观看法。他认为，2005年将会是任何一个锐意创新的SP的“机会年”。但他也同样表示，如果说“内容创新”就是指开拓新业务的话，那么还必须要慎之又慎。

　　据了解，在SP圈内有这样一个不成文的共识，在2.5G时代，业务创新往往意味着SP要投入到一个看不到尽头的市场培育期中去，就是这个培育期将牺牲相当一部分中小SP，而成果很可能被那些“谋定而后动”的后来者轻易摘取了。从这一点来说，运营商的调控与采取的促进创新的保护机制并不能保证行业中出现业务创新的踊跃气氛。

　　然而SP的出路也在这里，正是这种“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的格局，决定了相当一部分SP因循守旧的局面，也给一些眼光独到并勇于开拓的SP以机遇。当然，机遇是给那些有准备的人提供的。

　　整合创造价值

　　与文章之初提出的模式不大相同，SP的生存之道将会有两条，一个是朝着CP的方向前进，另一个则是在产业链上掌握更多的资源，体现更大的价值，做无可争辩的“服务提供商”。

　　在2.5G时代甚至3G时代，随着移动数据业务发展的日趋多元化，今后运营商和SP恐怕很难找到单一的“杀手级应用”，而需要根据不同用户的需求提供“杀手级应用组合”，全面满足用户多样化的需求。大型SP能够发挥的作用就在这里。

　　而对于中小型SP而言，在一个特定的独特领域中做一个“整合服务提供商”是更好的选择，因为很多人心中清楚，增值业务的市场趋势是越来越细分、越来越专业，面对浩如烟海的细分市场，即使是中国移动这样的运营商巨头也不可能在每个细分市场的业务设计、内容形成、渠道宣传方面作到最好，所以这就给中小SP带来了这样的机遇：创造一种独特的价值，做一个类似于“DISCOVERY”这样的有品牌的“内容提供商”。

　　这样的创新才有价值，并且是一种不容易被其他人轻易拷贝的价值。“因为在一个细分市场的投入超过一个阶段，就会获得独特的经验和体会，同时形成了自己的品牌形象，这些将是SP未来的立身之本”。

通信产业报